百佳遮阳蓬中层9月战略部署会议

2015年9月11日星期五上午，在杭州百佳遮阳蓬战略会议室里，由总经理顾总主持召开了百佳中层干部会议，会议强调了办公室工作安排、报修问题以及评功授奖机制，并且安排和部署9月份的主要工作。

百佳遮阳蓬顾总强调销售部经理、总监安排日常工作时，首先需要跟办公室其他业务员协商好，将打包的单子统一交由综合部仇经理，由仇经理安排普工进行打包工作。顾总特别指出：安排时必须注明单子出货时间以及单子需注意事项，办公室和生产部需沟通好，所有员工需积极配合工作的完成。

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就报修问题，顾总也做出了明确的指示，如遇小问题可直接报修到综合部仇经理处，仇经理购买零件安装好后由顾总审批到财务报销；如遇金额较大的时候，先到顾总处进行沟通协商处理办法。

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会议还罗列了评功授奖的机制，中层干部对员工的考核根据以下四个方面来进行。1、员工工作表现。2、员工工作业绩。3、员工成长进步的空间。4、员工的工作态度 。百佳每月都会进行优秀员工的评比，这是对员工的一种肯定与激励，在评比的时候必须忠于自己内心的选择，实事求是、客观的来评价每位员工的工作表现。

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顾总部署近期的一些工作安排：