“水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中薄弱的环节。

在中国进入市场经济的初阶段，市场还非常幼稚，竞争对手都非常幼嫩，不少企业借助某一个环节的运作特色，攻城掠地，不断取得骄人的战绩，这就使得不少企业和企业经营者产生一种错觉，认为某一环节的优势可以控制整个企业的命运 。也就是说，很多人把企业经营管理中的必要条件看成是企业成功的充分条件。

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