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2015年9月11日星期五上午，在杭州百佳遮阳蓬战略会议室里，由总经理顾总主持召开了百佳中层干部会议，会议强调了办公室工作安排、报修问题以及评功授奖机制，并且安排和部署9月份的主要工作。
百佳遮阳蓬顾总强调销售部经理、总监安排日常工作时，首先需要跟办公室其他业务员协商好，将打包的单子统一交由综合部仇经理，由仇经理安排普工进行打包工作。顾总特别指出：安排时必须注明单子出货时间以及单子需注意事项，办公室和生产部需沟通好，所有员工需积极配合工作的完成。
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就报修问题，顾总也做出了明确的指示，如遇小问题可直接报修到综合部仇经理处，仇经理购买零件安装好后由顾总审批到财务报销；如遇金额较大的时候，先到顾总处进行沟通协商处理办法。
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会议还罗列了评功授奖的机制，中层干部对员工的考核根据以下四个方面来进行。1、员工工作表现。2、员工工作业绩。3、员工成长进步的空间。4、员工的工作态度 。百佳每月都会进行优秀员工的评比，这是对员工的一种肯定与激励，在评比的时候必须忠于自己内心的选择，实事求是、客观的来评价每位员工的工作表现。
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顾总部署近期的一些工作安排：
1、顾总9.12日出差上海参加会展，销售部姚经理于9.12-9.17外出培训，公司业务由沈总监来负责，缝纫部程主管与沈总监业务上对接好。
2、综合部仇经理处理朱庙村伸缩蓬安装事情，公司争取拿下周边村的伸缩蓬业务。
3、综合部周六仓库整理，现在公司产品品种很多，作为折叠帐篷厂家，对仓库产品摆放要求极高，要做到产品摆放一目了然，人人都懂。
此次会议百佳遮阳蓬顾总强调各部门一定要密切配合，各负其责，抓住机遇，加快生产步伐，确保效益，确保质量。
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责任编辑：百佳遮阳蓬-销售客服 小杨
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